معلومات الدورة
المقدمة:
في ظل التطور التكنولوجي المتسارع الذي يشهده عصرنا، بات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات عنصرين أساسيين في توجيه القرارات الاستراتيجية وتعزيز أداء المؤسسات. صُممت هذه الدورة التدريبية لكبار القادة والمديرين التنفيذيين الراغبين في فهم القوة التحويلية للذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات، وكيفية الاستفادة من هذه الأدوات لتعزيز الابتكار والكفاءة والميزة التنافسية داخل مؤسساتهم. سيكتسب المشاركون رؤى معمقة حول التطبيقات العملية للذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات، مما يُمكّنهم من قيادة فرقهم ومؤسساتهم برؤية ثاقبة وثقة.
أهداف الدورة التدريبية
بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:
• تزويد كبار القادة بفهم شامل لمفاهيم الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
• استكشاف التطبيقات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في عملية صنع القرار التجاري.
• تطوير القدرة على قيادة التحولات القائمة على البيانات داخل المؤسسات.
• فهم الاعتبارات الأخلاقية وأطر الحوكمة في استخدام الذكاء الاصطناعي والبيانات.
• تمكين القادة من دفع عجلة الابتكار وتحقيق الميزة التنافسية من خلال الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات.
الفئة المستهدفة
تم تصميم هذه الدورة لتناسب الفئات التالية:
• كبار المديرين التنفيذيين وقادة الإدارة العليا
• المدراء ورؤساء الأقسام
• المخططون الاستراتيجيون وصناع القرار
• محللو الأعمال الطموحون للقيادة
• قادة الابتكار والتحول
محاور الدورة التدريبية
اليوم الأول: فهم أساسيات الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات
• مقدمة في الذكاء الاصطناعي: المفاهيم والمصطلحات
• نظرة عامة على تقنيات تحليل البيانات
• دور التعلم الآلي في الذكاء الاصطناعي
• اتخاذ القرارات بناءً على البيانات: المبادئ الأساسية
• فهم البيانات الضخمة وتأثيراتها على الأعمال
• دراسات حالة: تطبيقات ناجحة للذكاء الاصطناعي
اليوم الثاني: التطبيقات الاستراتيجية للذكاء الاصطناعي في الأعمال
• الذكاء الاصطناعي للتحليلات التنبؤية والتوقعات
• تحسين تجربة العملاء من خلال الذكاء الاصطناعي
• الذكاء الاصطناعي في إدارة سلسلة التوريد والعمليات
• استراتيجيات التسويق والمبيعات القائمة على الذكاء الاصطناعي
• الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لإدارة المخاطر والامتثال
• أمثلة واقعية لتأثير الذكاء الاصطناعي على استراتيجية الأعمال
اليوم الثالث: قيادة الذكاء الاصطناعي والبيانات التحولات
• تطوير ثقافة تنظيمية قائمة على البيانات
• بناء وقيادة فرق علوم بيانات عالية الأداء
• استراتيجيات دمج الذكاء الاصطناعي في عمليات الأعمال
• إدارة التغيير: التغلب على المقاومة وضمان التبني
• مؤشرات الأداء الرئيسية ومقاييس قياس أثر الذكاء الاصطناعي
• تحديات القيادة في تطبيق الذكاء الاصطناعي
اليوم الرابع: الاعتبارات الأخلاقية والحوكمة في الذكاء الاصطناعي
• الذكاء الاصطناعي الأخلاقي: ضمان العدالة والمساءلة والشفافية
• فهم التحيز في خوارزميات الذكاء الاصطناعي واستراتيجيات التخفيف منه
• خصوصية البيانات وأمنها في بيئات الذكاء الاصطناعي
• الامتثال التنظيمي وأطر حوكمة الذكاء الاصطناعي
• المسؤولية الاجتماعية للشركات والذكاء الاصطناعي
• دراسات حالة: المعضلات الأخلاقية في الذكاء الاصطناعي
اليوم الخامس: الابتكار والاتجاهات المستقبلية في الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات
• استكشاف تقنيات الذكاء الاصطناعي الناشئة: الحوسبة الكمومية، والأتمتة المدعومة بالذكاء الاصطناعي
• مستقبل الذكاء الاصطناعي: الاتجاهات و التوقعات
• الذكاء الاصطناعي في صنع القرار: تجاوز التعاون بين الإنسان والذكاء الاصطناعي
• التعلم المستمر: مواكبة تطورات الذكاء الاصطناعي
• استراتيجيات الابتكار: كيف تحافظ على ريادتك في سباق الذكاء الاصطناعي
• الاستعداد للمستقبل: تطوير مهارات القوى العاملة وإعادة تأهيلها
اليوم السادس: تطبيق الذكاء الاصطناعي المتقدم وتحسينه
• أتمتة الذكاء الاصطناعي: توظيف الذكاء الاصطناعي لأتمتة العمليات التجارية المعقدة.
• الصيانة التنبؤية: استخدام الذكاء الاصطناعي لتوقع أعطال المعدات ومنعها.
• تحسين الموارد: تعزيز الكفاءة التشغيلية باستخدام خوارزميات مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
• الذكاء الاصطناعي المالي: تطبيق نماذج الذكاء الاصطناعي للتحليل المالي الفوري وإدارة المخاطر.
• حلول الذكاء الاصطناعي المصممة خصيصًا: تطوير أنظمة ذكاء اصطناعي مخصصة لتلبية احتياجات العمل المحددة.
• دراسات حالة: رؤى فنية من تطبيقات الذكاء الاصطناعي في مختلف القطاعات.
اليوم السابع: بنية الذكاء الاصطناعي التحتية، والمراقبة، والذكاء الاصطناعي الأخلاقي
• بنية تحتية قابلة للتوسع: تصميم بنى تحتية قوية للذكاء الاصطناعي لتطبيقات المؤسسات.
• المراقبة الآنية: تطبيق أنظمة مراقبة مستمرة لأداء الذكاء الاصطناعي.
• حوكمة الذكاء الاصطناعي الأخلاقية: ضمان الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي من خلال أطر الحوكمة.
• إدارة دورة الحياة: إدارة نماذج الذكاء الاصطناعي من مرحلة النشر إلى مرحلة الإيقاف.
• تحسين الأداء: تقنيات لتحسين كفاءة نماذج الذكاء الاصطناعي في بيئة الإنتاج.
• دراسات حالة مؤسسية: أفضل الممارسات في بنية الذكاء الاصطناعي التحتية والنشر الأخلاقي.
